Schneider Electric , el líder en la transformación digital de la gestión y automatización de la energía, ha sido nombrado Faro de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de Global Parity Alliance por su Global Pay Equity (GPE ), iniciativa del Centro para la Nueva Economía y Sociedad del Foro Económico Mundial (FEM).
Este premio reconoce los esfuerzos de Schneider Electric para promover la inclusión y la atención mediante el avance de la equidad salarial en todas sus oficinas. La iniciativa Global Pay Equity de Schneider Electric comenzó en 2014 con proyectos piloto en 12 países. Desde entonces, se ha implementado en más de 100 países, llegando al 99,6 por ciento de la plantilla total de la compañía a finales de 2020.
“Es un honor ser reconocido por nuestro compromiso continuo con la equidad de género. Creemos que una cultura empresarial inclusiva y solidaria es clave para crear un futuro sostenible. Queremos generar un impacto positivo a largo plazo para nuestra gente, nuestra empresa y nuestro planeta, y eso solo se puede lograr brindando oportunidades equitativas para todos, en todas partes. Hemos ganado mucho impulso y progreso a lo largo de los años en esta área, y estamos decididos a continuar integrando la equidad y la inclusión en todas las etapas de la experiencia de nuestros empleados”. dijo Charise Le , Directora de Recursos Humanos de Schneider Electric.
Establecida por el WEF en colaboración con McKinsey & Company, Global Parity Alliance es un grupo global de organizaciones intersectoriales que trabaja para impulsar mejores y más rápidos resultados de DEI mediante la identificación de iniciativas con impacto probado, el intercambio de conocimientos que han sido clave para su éxito y elevando la acción de DEI al nivel de CEO.
La iniciativa Global Pay Equity de Schneider Electric ha permitido mejoras año tras año en la brecha salarial femenina, a través de:
- Un marco de compensación global-local: una metodología global unificada para abordar las brechas salariales, comenzando con una definición común de “brecha salarial”, un enfoque coherente para medir la brecha y un objetivo para toda la empresa; Luego, los equipos locales de recursos humanos fueron empoderados para definir planes de acción para cerrar las brechas en función de las necesidades y condiciones del mercado local.
- Un proceso de revisión de compensación: establecido trimestralmente a nivel global y local para revisar los KPI e identificar brechas emergentes; el proceso también integró un proceso de ajuste de equidad salarial en las revisiones salariales anuales para identificar y cerrar las brechas.
- Mejora de las habilidades de los equipos de compensación de recursos humanos y los gerentes de departamento: Schneider capacitó a los profesionales de recursos humanos y gerentes de personas para aumentar la conciencia sobre el impacto de los sesgos de género en la compensación y equiparlos con las herramientas que necesitan para tomar decisiones de pago equitativas a lo largo de la contratación, promoción y pago. procesos de revisión.
- Automatización de datos: presentó informes y análisis de datos automatizados a través de su sistema de información de recursos humanos para identificar brechas salariales a través de un seguimiento preciso de los impulsores clave a lo largo del ciclo de vida del empleado.
Desde entonces, Schneider Electric ha ampliado su programa GPE, fijándose el objetivo de alcanzar y mantener una brecha salarial de <1 por ciento para todos los empleados, y lograr un equilibrio de género 50:40:30 (es decir, las mujeres deben representar el 50 por ciento de los empleados). todas las nuevas contrataciones, el 40 por ciento de todos los gerentes de primera línea y el 30 por ciento de los líderes sénior) para 2025. La compañía también buscará implementar una herramienta de simulador de equidad salarial para brindar una visibilidad más amplia de los datos de brecha salarial, para ayudar a los gerentes, negocios de recursos humanos los socios y los reclutadores hacen ofertas justas a los posibles candidatos.
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